Arzu Özkan

Puan:2K

İşte Yöneticilerde En Sık Görülen 20 Sendrom: Patronunuz Hangi Kategoriye Giriyor?

İş yerinde çalışanların motivasyonunu, verimliliğini ve huzurunu doğrudan etkileyen en önemli faktörlerin başında yönetici davranışları geliyor. Yönetim literatüründe tanımlanan ve sıkça gözlemlenen sendromlar, bazı yöneticilerin ekipleriyle ilişkilerinde sergilediği olumsuz davranış kalıplarını ortaya koyuyor. Kontrol manyaklığından mükemmeliyetçiliğe, gösteriş merakından kararsızlığa kadar uzanan bu davranış biçimleri, çalışanların iş hayatını kabusa çevirebiliyor. İşte yöneticilerde en sık görülen 20 sendrom ve bu davranışların ardındaki psikolojik nedenler...Kontrol ve Güven Sorunu Yaşayan YöneticilerHer şeyi kendisi yapmak isteyen, çalışanlara güvenmeyen yöneticiler "Kontrol Manyaklığı" sendromu yaşıyor . Bu yöneticiler, işlerin kendi yöntemleriyle yapılması konusunda takıntılıdır ve ekip üyelerine inisiyatif vermekten kaçınırlar."Mikro Yönetim" sendromu ise yöneticinin her aşamayı denetleme ihtiyacıyla kendini gösterir . Harvard Business Review'a göre, mikro yöneticiler "liderlik yerine denetimle meşgul olurlar" ve bu davranışın temelinde güvensizlik ile kontrol takıntısı yatar . Columbia Business School'dan Prof. Adam Galinsky'e göre, güçsüz hisseden yöneticiler kontrolü elde tutmaya çabalar ve bu durum paradoksal olarak daha az güven ve daha fazla müdahaleye yol açar .Stanford Üniversitesi'nden Prof. Bob Sutton ise mikro yönetimin "kişisel kontrol illüzyonu"nun bir sonucu olduğunu belirtiyor. İnsanlar ne kadar ayrıntı kontrol ederlerse riskleri o kadar bertaraf edeceklerine inanırlar, ancak karmaşık sistemlerde bu durum tam tersi bir etki yaratır .Başarıyı Sahiplenen ve Gösterişe Kaçan Yöneticiler"Gösteriş Sendromu" yaşayan yöneticiler, başarıları abartır ve ekibin katkısını kendine mal eder . Psikolog ve yazar Üstün Dökmen'e göre, gösteriş merakı kişinin dış görünüşünü ve maddi varlıklarını sergileyerek kendini iyi hissetme çabasıdır. Bu kişiler için kıyafet iletişimde bir araç olmaktan çıkar, doğrudan amaç haline gelir ."Süper Kahraman Sendromu" yaşayan yöneticiler her şeyi kendi başlarına çözmeye çalışır, ekip desteğini kullanmazlar . "Yalnız Kahraman Sendromu" ise takım fikirlerini dinlemeyen, "tek doğru ben bilirim" modunda çalışan yöneticilerde görülür .Kararsız ve Belirsiz Yöneticiler"Hipotetik Sendrom" yaşayan yöneticiler sürekli "ya şöyle olursa?" senaryolarıyla kararsız kalır ve net karar veremezler . "Görünmez Sendrom" ise yöneticinin işin içinde olmadığı, kararların belirsiz olduğu durumlarda ortaya çıkar ."Onay Sendromu" yaşayan yöneticiler sürekli başkalarının onayını arar, kendi başlarına karar vermekte zorlanırlar . "Sürekli Toplantı Sendromu" ise her konuyu toplantıya taşıyarak kararları erteleyen yöneticilerde görülür .Değişime Dirençli ve Statükocu Yöneticiler"Yerinde Sayan Sendrom" yaşayan yöneticiler değişimden ve risk almaktan kaçınır, statükoyu korumaya çalışırlar . "İnovasyon Karşıtı Sendrom" ise yenilik ve değişime direnç gösteren, eski yöntemleri terk etmek istemeyen yöneticilerde kendini gösterir ."Acil Sendromu" yaşayan yöneticiler her durumu acil ilan eder, sürekli kriz havası yaratarak ekipte stres oluştururlar .Adaletsiz ve Kayırmacı Yöneticiler"Patronizm Sendromu" yaşayan yöneticiler bazı çalışanları kayırır, adaletsiz davranır . "Kurnaz Sendrom" ise kendi pozisyonunu korumak için politika yapan, şeffaf olmayan yöneticilerde görülür ."Rol Karmaşası Sendromu" yaşayan yöneticiler kendi sorumluluk sınırlarını net çizmez, çalışanların işine karışırlar .İletişim ve Dinleme Sorunu Yaşayan Yöneticiler"Kötü Dinleyici Sendromu" yaşayan yöneticiler çalışanları dinlemez, fikir ve şikayetleri görmezden gelirler . Bu durum, ekip içinde iletişim kopukluğuna ve motivasyon kaybına yol açar."Unutkan Sendrom" yaşayan yöneticiler önemli detayları veya verdikleri sözleri unutma eğilimindedir . Bu da çalışanların yöneticiye olan güvenini zedeler.Takdir Etmeyen ve Mükemmeliyetçi Yöneticiler"Mikro-Övgü Sendromu" yaşayan yöneticiler çalışanları gerektiği kadar övmez, takdiri hep kendi üzerinden götürürler . Oysa başarılı yöneticilerin en önemli özelliklerinden biri, çalışanlarını takdir edebilme becerisidir ."Mükemmeliyetçi Sendrom" yaşayan yöneticiler her şeyi kusursuz yapmak ister, küçük hatalar için bile çalışanları eleştirirler . Mükemmeliyetçi kişiler, kendilerinden ve çevrelerindekilerden her zaman ulaşılması zor yüksek standartlar beklerler . Bu durum, hata yapma korkusu nedeniyle çalışanların risk almasını ve yeni şeyler denemesini engeller .Yönetici Sendromlarının Çalışanlar Üzerindeki EtkileriMikro yönetimin en göze çarpan sonucu motivasyon kaybıdır. Çalışanlar kendilerine güvenilmediğini hissettiğinde sorumluluk almaktan kaçınır, yaratıcı fikirlerini sunmazlar . Gallup'ın 2023 tarihli "State of the Global Workplace" raporuna göre, dünyada çalışanların sadece yüzde 23'ü işlerine gerçekten bağlı olduklarını belirtiyor. En büyük nedenlerden biri yetersiz liderlik tarzı ve mikro yönetimdir .Accountemps'in ABD'de 450 beyaz yakalı çalışan üzerinde yaptığı bir araştırmaya göre, çalışanların yüzde 59'u en az bir kez mikro yöneticiyle çalıştığını, bu yöneticiler emrinde çalışan kişilerin yüzde 68'i morallerinin bozulduğunu, yüzde 55'i ise üretkenliklerinin azaldığını belirtiyor .Mikro Yönetim ve İleri Aşamada MobbingMikro yöneticiler, genellikle diğerlerini kontrol etmekten bir türlü vazgeçemediklerinin farkına varan son kişiler oluyor. Uzmanlara göre, mikro yönetimin ileri aşamasında ise mobbing devreye giriyor . Sürekli yönlendirilmeye alışan ve kendi başına ilerleme gösteremeyen çalışanlar yaratan bu yönetim şekli, kısa vadede işleri sonuçlandırmaya yarasa bile uzun vadede hem kurum hem de çalışanlar için ciddi problemler yaratıyor .Çalışanlar İçin Başa Çıkma StratejileriMikro yöneticilerle başa çıkmak için uzmanlar şu önerilerde bulunuyor:Yapılan işlerle ilgili sürekli bilgi vererek, yöneticiye işleri rahatlıkla delege edebileceğini göstermek önemlidir. Kendine güvenilen konularda daha fazla projede sorumluluk almaya gönüllü olmak, yöneticinin güvenini artırır. Yöneticinin yaklaşımının büyük ihtimalle sürekli her şeyi bilme isteğinden kaynaklandığının bilincinde olmak gerekir. Daima iletişim halinde kalmaya özen göstermek ve yöneticinin bilgi sahibi olmadığı bir durum bırakmamak işleri kolaylaştırır .Başarılı bir yönetici olmanın yolu, bu sendromların farkında olmaktan ve çalışanlarla sağlıklı iletişim kurmaktan geçiyor. Duyarlı ve etkili insan ilişkileri kurabilen, çalışanlarını dinleyen, takdir eden ve onlara güvenen yöneticiler, ekiplerinin verimliliğini ve motivasyonunu artırır . İş yerinde huzur ve başarı, ancak yöneticilerin bu olumsuz davranış kalıplarından uzak durmasıyla mümkün olabilir.

Önceki Haber

Memurların Siyasi Parti Tercihi Belli Oldu! ORC Araştırma'nın Anket...

Sonraki Haber

Süresiz Nafaka Dönemi Sona Eriyor! Yeni Düzenleme Evlilik Süresine ...